Ein guter Berater muss ehrlich sein. Er muss auch unbequeme Wahrheiten ansprechen und offen legen, auch wenn sie den Mandanten noch so schmerzen könnten.
Die Erhaltung der Zahlungsfähigkeit ist die entscheidende Bedingung für die Sicherung der Existenz der Unternehmung. Daher sind alle Aktivitäten darauf ausgerichtet, die Liquidität zu erhalten, den Ertrag zu steigern und das Eigenkapital zu erhöhen.
Durch eine langfristige partnerschaftliche Zusammenarbeit mit unseren Kunden garantieren wir Kontinuität und hohen Kundennutzen.
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Beratung bei Unternehmensaufbau
Die Gründung einer eigenen Firma ist ein grosser Schritt und sollte daher nie ohne kompetente Beratung von statten gehen. Und ist der Gründer ein Unternehmertyp? Neutrale Fachkräfte können „von aussen“ sachlicher beurteilen als Direktinvolvierte. Viele Jungunternehmer vergessen, dass der Erfolg in der Geschäftswelt nicht nur an der Genialität einer Idee gemessen wird. Die Gründung einer selbständigen Existenz lohnt sich nur dann, wenn das Unternehmen auf Dauer einen ausreichenden Umsatz und Gewinn erwirtschaftet und soll wohlüberlegt und sorgfältig geplant sein. Also brauchen Sie u.a. einen durchdachten Businessplan; erst wenn Sie selbst genau wissen, was Sie wollen, werden/können Sie auch Partner, Banken und Investoren überzeugen. Wir begleiten Sie von der ersten Frage bis zur Firmengründung und unterstützen Sie beim optimalen Start und weiter.
Beratung für etablierte Unternehmungen
Der Zukauf von externem know-how ist immer sinnvoll und wirtschaftlich, wenn im Unternehmen das entsprechende Fachwissen selbst nicht vorhanden ist oder sich „Betriebsblindheit“ breit macht. Wertvolle Ideen für neue Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsfelder, neue Verfahren und Abläufe sind der Wachstumsmotor des Unternehmens. Wachstum bringt dem Unternehmen mehr von allem: mehr Kunden, mehr Umsatz, mehr Mitarbeiter, mehr Probleme. Unsere Aufgabe ist es die richtige Lösung zu finden. Das Beratungskonzept wird auch auf die Schwachstellen des Unternehmens zugeschnitten. Einige wenige Beispiele von typischen Problemstellungen: Organisation nicht dem Umsatz angepasst, Ärger im Betrieb, Spannung in der Geschäftsleitung, Schwachstellen im Management, falsche Absatzpolitik und Auswahl der Märkte, Produkteeinführung /was wird wo angeboten, mehr Wettbewerbsfähigkeit, Lagersenkung, Erhöhung der Lieferbereitschaft, zu schnelles Wachstum oder Absatz und Umsatz gehen zurück und Erträge sind zu niedrig, um die Kosten zu decken, Senkung der Herstellungskosten, nicht ausgelastete Kapazitäten , Defizite im Rechnungswesen und noch vieles mehr. Für uns ist es selbstverständlich, dass wir nach gemeinsamer Erarbeitung der zu ergreifenden Massnahmen für deren Realisierung bis zum messbaren Erfolg aktiv beteiligt sind.
Beratung zur Krisenbewältigung
Jedes unternehmerische Handeln ist mit Risiken verbunden, die unerkannt oder unbeobachtet in eine Krise führen können. Die Ursache für eine existenzbedrohende Krise ist vielfältig. Schwachstellen im Management, Nachlässigkeiten im Rechnungswesen (der Kreditrahmen ist ausgeschöpft, das Controlling wird nicht ernst genommen), Absatz oder Umsatz gehen zurück, kein zielgruppenorientiertes Marketing, zu häufige Personalwechsel, die Organisation wird dem steigenden Umsatz nicht angepasst, aber auch äussere Einflüsse (verändertes Konsumverhalten, Kaufkraft verändert sich) usw.. All dies kann nicht selten den Niedergang eines Unternehmens einleiten. Es ist besser in solch einer Situation nicht auf das Prinzip „Hoffnung“ zu setzen, sondern ohne Zeitverlust externe, professionelle Hilfe beim Sanierungsspezialisten zu holen. Schon manchem Unternehmen haben wir als durchsetzungsfähige Macher und resistente Krisenmanager durch Sanierung, Restrukturierung, Krisen- resp. Interimsmanagement, auch in enger Zusammenarbeit mit der jeweiligen Hausbank, in zähen, schwierigen Verhandlungen mit Geldgebern, Lieferanten, Ämtern, Personal und Gewerkschaften aus den Problemen helfen und wieder fit in eine gewinnbringende Zukunft bringen können. Die Krise eines jeden Unternehmens stellt sich wieder anders dar. Aber sie kann auch als Wendepunkt verstanden werden: jede Krise beinhaltet auch Chancen.
Beratung zur Nachfolge
Die Nachfolgeplanung ist eine wichtige, strategische Führungsaufgabe und gehört zu den schwierigsten Aufgaben einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung. Die Regelung der operativen und finanziellen Führung von Unternehmen ist eine einmalige Herausforderung. Damit wird die Zukunft des Unternehmens und der Unternehmerfamilie nachhaltig geprägt. Es ist daher eine herausragende unternehmerische Leistung, die eigene Nachfolge in Begleitung durch kompetente Berater rechtzeitig zu planen, sowie projektmässig und erfolgreich umzusetzen.
